Hospitality-Immobilien entwickeln, wo es heute zählt: im Bestand.

Wir beraten Bestandshalter, Asset Manager und Betreiber bei Modernisierung, Repositionierung und Markenwechsel — strategisch fundiert, technisch belastbar, mit Blick auf Wirtschaftlichkeit.

25+ Jahre Erfahrung
D-A-CH · SEE · Italien · Iberia
Servicefeld Bestand & Modernisierung

So arbeiten wir im Bestand.

Bestandshotels brauchen belastbare Investitionsentscheidungen — bei laufendem Betrieb, oft unter Zeitdruck, bei Mieter- oder Markenwechsel. Unser Service-Modell liefert die strukturierte Grundlage dafür: drei Bausteine, die aufeinander aufbauen, jeder einzeln abrufbar, jeder mit einem klaren Ergebnis. Der Einstieg ist auch als reine Desktop-Kurzprüfung möglich.

Das Service-Modell

Vom Befund zur umgesetzten Maßnahme.

Von der schnellen Ersteinschätzung über die strategische Investitionsberatung bis zur kostensicheren Umsetzung — strukturiert, transparent und skalierbar vom einzelnen Objekt bis zum gesamten Portfolio.

Property Condition Assessment
Bestandsaufnahme

Property Condition Assessment

Schnelle, strukturierte Ersteinschätzung Ihres Objekts als Grundlage für fundierte Entscheidungen.

  • Desktop-Analyse & Vor-Ort-Workshop
  • Strukturierte Bestandsaufnahme
  • Priorisierte Maßnahmen (Ampelsystem)
Technische Investitionsberatung
Investitionsplanung

Technische Investitionsberatung

Detaillierte Analyse, CAPEX-Ermittlung und strategische Investitionsplanung für Ihr Objekt oder Portfolio.

  • Detailanalyse nach Gewerken & Flächen
  • Strukturierter Maßnahmenkatalog
  • Budgetplanung & Szenarioentwicklung
Modernisierungsbegleitung
Umsetzung

Modernisierungsbegleitung

Professionelle Projektsteuerung mit garantierter Kosten-, Termin- und Qualitätssicherung — projektbezogen für einzelne Großmaßnahmen oder laufend als dauerhafte technische Begleitung Ihres Asset Managements.

  • Projektmanagement
  • Umgang mit laufendem Betrieb
  • Vollständige Fertigstellungsbegleitung
  • Auch laufend: Sicherung von Instandhaltung und Instandsetzung

Ein erstes Gespräch klärt schnell, welcher Baustein zu Ihrer Situation passt.

Projekt besprechen →
Wenn die Analyse etwas anderes zeigt

Nicht investitionsfähig? Dann führt der Weg über eine Neuordnung.

Zeigt die Analyse, dass Ihr Objekt unter dem bestehenden Pachtvertrag nicht investitionsfähig ist, beginnt die Arbeit an anderer Stelle — Standortanalyse, Betreiberstrategie, Marktansprache. Auch das begleiten wir, bis zur Vertragsunterzeichnung.

Strategie & Betreibersuche →
Übergeordnet

Controlling & Monitoring.

Ob einzelnes Projekt oder gesamter Bestand — über alle drei Service-Stufen hinweg sorgen wir für Transparenz und Steuerbarkeit.

Transparenz auf Objekt- und Portfolioebene

Standardisiertes Status-, Maßnahmen- und Budgetmonitoring — für ein einzelnes Objekt ebenso wie für Ihren gesamten Bestand, zugeschnitten auf Ihre Anforderungen.

Regelmäßiges Reporting

Monatliche Berichte je Objekt, auf Wunsch konsolidiert über mehrere Häuser — mit KPIs zu Status, Budget und Risiken.

Zielgerichtete Steuerung

Transparente Gegenüberstellung von IST und SOLL über alle Service-Stufen — für Planungssicherheit im einzelnen Projekt wie im gesamten Bestand.

Neu

White Paper: Property Condition Assessment

Wie ein strukturiertes PCA als belastbare Grundlage für Investitionsentscheidungen in Bestandshotels funktioniert — und warum es der erste Schritt jeder Modernisierungsstrategie sein sollte.