Christian Ott-Sessay
Managing Partner
Der wirtschaftliche Erfolg eines Hotelprojekts wird nicht im Betrieb entschieden, sondern im Konzept.
Fokus: Refurbishment · Conversion · Neubaukonzeption
Bei der Entwicklung, Repositionierung und Conversion von Hotelprojekten – mit klarem Fokus auf wirtschaftliche Tragfähigkeit und präzise Umsetzung.
Die entscheidenden Weichen für den wirtschaftlichen Erfolg einer Hotelimmobilie werden in der Konzeptphase gestellt. O-SC unterstützt dabei, Hotelprojekte frühzeitig strategisch richtig aufzusetzen – im Neubau ebenso wie im Bestand.
Wir denken Projekte konsequent vom Investmentcase her und entwickeln daraus tragfähige Positionierungen, Flächenkonzepte und Betreiberstrategien. Diese übersetzen wir in klare Vorgaben für die Planung und schaffen damit eine belastbare Grundlage für Architektur und Umsetzung – von der ersten Idee bis zur Umsetzungsreife.
Hinter O-SC steht ein eingespieltes Team mit fundierter Expertise in der Entwicklung und Neupositionierung von Hotelimmobilien – mit klarem Blick für wirtschaftliche Tragfähigkeit und Umsetzbarkeit.
Der wirtschaftliche Erfolg eines Hotelprojekts wird nicht im Betrieb entschieden, sondern im Konzept.
Ein gutes Konzept ist nur dann wertvoll, wenn es sich präzise in Planung und Fläche übersetzen lässt.
Entscheidend ist, was im aktuellen Marktumfeld tatsächlich funktioniert – nicht, was theoretisch möglich ist.
Wir entwickeln Konzepte, Analysen und Leitplanken, die strategisch überzeugen – und sich konkret in Planung und Umsetzung überführen lassen.
Klare, belastbare Entscheidungsgrundlagen für jede Phase Ihres Projekts.
Mit unseren fokussierten Markt- und Machbarkeitsstudien sichern Sie den langfristigen Erfolg Ihrer Hospitality-Vorhaben. Wir berücksichtigen Faktoren wie Standort, Zielgruppe und Wettbewerbsumfeld.
Mit einem zielgerichteten Programming erarbeiten wir die Basisinformationen der Projektanforderungen für die weitere detaillierte Planung.
Eine darauf aufbauende Konzeptentwicklung bereitet die strategische Ausrichtung und das Design des Hotels vor. Auf dieser Basis finden wir einen geeigneten Betreiber und begleiten Sie bis zum erfolgreichen Abschluss eines Miet- oder Pachtvertrages.
Unser Projektmanagement in Konzeption und Umsetzung unterstützt Sie fachspezifisch in der Planung und Koordination zahlreicher Akteure – inkl. Marktanalysen, Standortbewertungen und Finanzplanungen.
In der Umsetzungsphase begleiten wir Sie in der Koordination von Bauunternehmen, Architekten und Innenausstattern, mit klarem Fokus auf Zeit- und Kostenmanagement. Regelmäßige Statusberichte halten alle Beteiligten auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet.
Mit unserem Risikomanagement identifizieren wir Hindernisse frühzeitig und entwickeln Lösungsstrategien – bis zur termin- und budgetgerechten Übergabe und Inbetriebnahme.
Mit unserer Technical Service Assistance bieten wir Owner-Operators und Betreibern eine ganzheitliche Betreuung. Wir stellen sicher, dass alle technischen Anforderungen und Designstandards durch den Vermieter erfüllt werden.
Mit planungs- und baubegleitender Projektkoordination vertreten wir die Interessen des Betreibers gegenüber allen Beteiligten und sorgen für einen reibungslosen, konfliktarmen Ablauf sowie einen fristgerechten Abschluss der Projektphasen.
Wir begleiten die Mängelabnahmen sowie die Übernahme und Inbetriebnahme und gewährleisten einen kontrollierten Übergang in den Betrieb.
Wir begleiten Sie durch den kompletten immobilienwirtschaftlichen Wertschöpfungszyklus Ihres Hospitality-Projektes – bei Kauf wie Verkauf durch den gesamten Transaktionsprozess.
Unsere technische Due Diligence liefert eine belastbare Entscheidungsgrundlage: Wir analysieren bauliche, technische und genehmigungsrelevante Aspekte und zeigen Chancen und Risiken frühzeitig auf.
Mit fundierten Objektbewertungen und einem umfassenden Asset-Check schaffen wir Transparenz über den wirtschaftlichen und baulichen Zustand – als Grundlage für Investitionsentscheidungen und Portfolioanalysen.
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch – wir melden uns kurzfristig bei Ihnen.